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东方润安集团:抓工程 提品质 稳经营

发布日期:2018-10-10 14:22:22    

东方润安集团十月份工作会议召开

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109日下午,集团十月份工作会议在大会堂召开。会议全面总结了9月份集团各板块生产与经营方面取得的成绩,分析了当前的市场形势,并部署了下阶段集团重点工作。集团领导、控股公司领导、集团部门领导及各大板块中层以上管理干部参加了会议。

会上,集团董事长蒋中敏向国庆期间为集团正常生产放弃宝贵假期的领导和员工表示了衷心的感谢。他指出,今年自5月底开始的全面严格限产对整个钢铁板块的生产经营造成了较大的冲击和影响,但在全体干部员工的共同努力下集团各大板块一路高歌、齐头并进,9月份依然是集团的丰收之月。

其中,东方特钢较好地完成了各项任务,实现了稳产优产,安全生产。尤其第一炼钢分厂付出了巨大的努力,创下了人均月产钢205吨的历史记录,厂容厂貌、现场环境整改取得了喜人的进步,二车间降噪成效显著。今年多项环保整治重大工程项目正常推进,将在年内陆续竣工投用,2号高炉大修将在明年元月18号点火投产,将真正实现东区提升、中区整治、西区改造的目标。

同泰高导转型升级成果通过省市区镇联合验收,同时高标准、高质量,圆满完成了两大全国性行业会议,取得了很好的效果,受到社会各界的高度评价。这两场会议完全由同泰高导管理团队独立组织,展现了企业的持续进步和持续发展能力。

马拉兹9月份再次实现成品销售、毛坯销售两创历史新记录,其中成品销售比历史最高纪录增长8.8%。随着三化技改的推进、产品质量的提升、发明专利授权的获得、双百品牌申报的完成、市长质量奖的申报、市工程技术研究中心绩效的优秀,为企业的快速发展奠定了坚实的基础。

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蒋中敏指出,无论世界如何变,尊重常识、敬畏规律不能变;聚焦主业、打造优势不能变;规范经营、特质取胜不能变;创新引领、管理精进不能变。当前外部宏观环境风云变幻,我们前进的征程绝不会一帆风顺,战略一旦确定,就必须瞄准目标、坚定不移、披星戴月、鞭长驾远;就必须做到顺境要稳得住,逆境要守得住。集团定位于基础原材料专业制造,聚焦主业、打造优势就是我们的正道。为此,集团四季度特别是10月份的重点工作是:抓工程、提品质、稳经营。

第一,抓工程。以副总裁刘建朝为首的工程建设团队要珍惜机遇、聚焦精力、专注工作,围绕环保整治、安全整改、高炉大修,扎硬寨、打呆仗。今年集团的工程建设全面开花,环保整治、安全整改各有大小几百项工程,与去年的工程大而集中相比,组织难度大为提高。1082#高炉停炉大修将打破长久以来形成的生产体系平衡,生产组织要重新进行调整,要求必须在100天内完成。有困难才能体现价值,工程建设团队要有历史的责任担当,决胜安全、环保和技改工程。

第二,提品质。东方特钢要紧紧利用2#高炉大修时铁水相对较少这样一个有利条件,抓住重点、强行闯关、实现突破。坚定不移地确定45#钢立厂目标,全面梳理、补齐短板。必须把45#钢的品牌树立起来,同时以20#管坯钢来实现新的突破。此项工作由集团副总裁、东方特钢总经理张晓军挂帅,围绕目标、明确时间,认真落实、逐步实现终极目标,把管坯钢打造成华东第一品牌。“专精特新优”的企业不是一天建成的,要用我们的经验、智慧和心血一点一滴的打造,集团将不遗余力,调动一切资源支持项目的推进工作。

第三,稳经营。近年来集团不断发展壮大,整合能力、聚合能力和调动资金能力都在不断增强。但四季度外部环境不确定性增强,市场需求会越来越弱,稳健经营是集团长期的经营策略,经营系统要稳字当头、顺势销售、降低库存、不赌不冒、确保资金按期回笼,保障集团可持续发展。

会议强调,改革开放40周年意味着靠一个点子就能创业成功的时代一去不复返,唯有尊重常识、敬畏规律,方能实现可持续发展。最近国务院中小企业发展领导小组召开了第一次会议,史无前例地开会讨论支持民营企业发展。国家对中小企业的定位是规范经营、特色发展,我们的定位就是“专精特新优”,要借这股东风,实现集团的快速发展。今天我们正在做一件合天道的事,既要有战略的定力,又不能好高骛远,四季度尤其是十月份,落实好“抓工程、提品质、稳经营”这三项重点工作,就是为明年更加全面地实现集团的可持续发展打下坚实的基础,我们正在憧憬一个崭新的东方特钢,明年我们一定可以看到一个产品有特色、指标有水平、企业有核心竞争力的崭新的行业标杆企业。

会上,集团常务副总裁曹玉兵对9月份集团的经营工作进行了总结,并部署了下阶段的经营目标。集团副总裁刘建朝汇报了各个技改项目的建设进度;集团副总裁、东方特钢总经理张晓军总结了东方特钢9月份生产情况,部署了10月份工作任务。淳熙新材总经理张斌、马拉兹总经理庄卫东,同泰高导总经理韩明奇、铜管事业部总经理陈传来分别汇报了各公司9月份的经营情况。会议由集团常务副总裁曹玉兵主持。

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